隨著(zhù)供應鏈日益全球化,智誠精密機械在跨地域和時(shí)區管理相關(guān)風(fēng)險上具備一定的實(shí)力。我們致力于建立以采購為中心的風(fēng)險管理計劃,更仔細地評估一級,二級供應商及其各自的運營(yíng)情況。以下是我們的評估標準:

● 我們與該供應商交易多久了?
● 迄今為止,他們在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及按時(shí)交付方面的表現如何?
● 我們與供應商簽訂了多少份合同?
● 鑒于市場(chǎng)條件的變化,之前簽署的條款是否仍然是最優(yōu)的?
● 我們是否有整合采購需求?
● 供應商的個(gè)人資料信息是最新的(即保險和其他證書(shū)的詳細信息)?
● 供應商是否有嚴格的治理框架來(lái)檢測和根除其有關(guān)上游貿易合作伙伴的聲譽(yù)風(fēng)險?

隨著(zhù)數字技術(shù)正在重塑企業(yè)合作方式,采購正在從節約成本的歷史作用發(fā)展到今天能夠促進(jìn)雙方合作的關(guān)鍵位置,具有推動(dòng)企業(yè)增長(cháng)的戰略?xún)r(jià)值。