通過(guò)嚴格的項目管理流程,智誠精密機械能夠確保制造的每個(gè)精密部件的成本效益和準時(shí)交付。我們的項目管理團隊由生產(chǎn)運營(yíng)、工藝工程和品質(zhì)工程組成,他們致力于滿(mǎn)足特定的交付需求。我們嚴格執行生產(chǎn)計劃,并利用ERP系統和基于精益生產(chǎn)的項目管理工具來(lái)跟蹤每個(gè)訂單的進(jìn)度。

智誠精密機械能夠快速分析并識別生產(chǎn)面臨的挑戰,然后進(jìn)行必要的調整,以確保按原計劃準時(shí)交付。我們還與客戶(hù)保持開(kāi)放、持續的對話(huà),清晰頻繁地反饋?lái)椖窟M(jìn)展狀態(tài)。

我們的項目經(jīng)理(PM)直接對接客戶(hù),是公司內外溝通的紐帶。他們能夠代表客戶(hù)的聲音,準確及時(shí)地傳達信息,優(yōu)化設計和簡(jiǎn)化工裝治具的構建過(guò)程。作為客戶(hù)的直接焦點(diǎn),我們的項目經(jīng)理(PM)負責管理客戶(hù)的整個(gè)項目,從概念初創(chuàng )到成品交付。

項目經(jīng)理:

● 支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、概念設計、成本優(yōu)化、計劃調度、績(jì)效指標、項目啟動(dòng)會(huì )議及每周對客戶(hù)的狀態(tài)更新等關(guān)鍵任務(wù)。
● 確保遵守商業(yè)和政府合同、提供風(fēng)險評估,并在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面快速廉正地行事。
● 了解客戶(hù)所在國家法律及行業(yè)法規。
● 負責合同評審、成本管理、客戶(hù)關(guān)系、風(fēng)險管理、出口合規性等方面的管理。
● 同參與項目支持的內外組織成員互動(dòng),以傳達客戶(hù)需求。
● 運用PDCA和目視化管理系統,優(yōu)化生產(chǎn)并保持行業(yè)領(lǐng)先的準時(shí)交付標準。

針對生產(chǎn)中的每個(gè)項目,智誠精密機械制定了最佳作業(yè)指導程序。我們的項目管理團隊從生產(chǎn)的開(kāi)始到結束都扮演了主導角色,承擔以下責任:

● 確定時(shí)間表和產(chǎn)品要求
● 對生產(chǎn)方法和材料進(jìn)行初步規劃
● 統籌項目,形成完整周密的計劃
● 監督項目開(kāi)發(fā)及計劃
● 監控項目執行的各個(gè)階段
● 確保質(zhì)量控制及質(zhì)量保證
● 跟蹤成本和生產(chǎn)工時(shí)
● 持續評估生產(chǎn)績(jì)效、計劃有效性及總體結果